УКРАЇНА
ХАРКІВСЬКА МІСЬКА РАДА
ХАРКІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ
РІШЕННЯ
Від 25.10.2000 № 1463
Про підтримку створення Центру з
підготовки професійних керівників-лідерів
для комунальних служб і підприємств міста.
Враховуючи пропозицію Національного технічного університету
"Харків-
ський політехнічний інститут" про створення системи підготовки майбутніх
професійних керівників-лідерів, здатних приймати ефективні неординарні рішен-
ня в складних соціально-економічних умовах та керуючись ст. ст. 42, 59 Закону
України "Про місцеве самоврядування в Україні", виконавчий комітет
Харківсь-
кої міської ради
ВИРІШИВ:
1. Підтримати пропозицію створення на громадських засадах Центру
з під-
готовки професійних керівників-лідерів для комунальних служб і підприємств міста.
2. Узгодити Положення про Центр з підготовки професійних керівників-
лідерів для комунальних служб і підприємств міста та Програму його діяльності
на 2000-2004 р. р. (додатки № 1 та № 2).
3. Контроль за виконанням цього рішення покласти на першого
заступника
міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради Бабаєва В.М.
Міський голова
М.Д. Пилипчук
Додаток № 1
до рішення міськвиконкому
№ 1463 від 25.10.2000 р.
ПОЛОЖЕННЯ
про Центр з підготовки професійних керівників-лідерів
для комунальних служб і підприємств міста Харкова
1. Загальні положення
1.1. Центр з підготовки професійних керівників-лідерів для
комунальних
служб і підприємств міста (далі — Центр) здійснює науково-дослідну, навчально-
виховну, прогнозно-аналітичну та редакційно-видавничу діяльність у сфері кад-
рових та інших проблем соціально-економічного розвитку та приймає участь у
розробці перспективних планів і програм розвитку міста чи окремих підпри-
ємств комунальної власності територіальної громади міста Харкова, як на замо-
влення, так і за власною ініціативою.
1.2. Центр здійснює свою діяльність при підтримці виконкому
Харківської
міської ради та Національного технічного університету "Харківський політехні-
чний інститут" (далі — НТУ ХПІ) та інших юридичних чи фізичних осіб.
1.3. Виконком Харківської міської ради сприяє діяльності Центру
шляхом
надання необхідної довідкової, статистичної та іншої інформації, організації
стажування молодих лідерів практичного стажування в управлінських структу-
рах міста, комунальних служб і підприємств та інших взаємно узгоджених форм
співробітництва.
1.4. НТУ ХПІ надає у користування й розпорядження Центру послуги
професорсько-викладацьких кадрів, навчальні приміщення, комп'ютерну техніку
і засоби зв'язку, а також наукову та навчально-методичну літературу.
2. Цілі і завдання Центру
2.1. Основною метою Центру визначається створення надійного
кадрового
забезпечення процесів соціально-економічних та суспільно-політичних перетво-
рень в місті та країні у цілому, спрямованого на подолання кризового становища
й виходу на стратегію сталого економічного зростання
2.2. Для реалізації зазначеної мети діяльність Центру спрямовується
на
виконання наступних основних завдань.
2.2.1. Організація вивчення поточних і перспективних потреб
міста в управ-
лінських кадрах та структури цих потреб, в тому числі з урахуванням впрова-
дження в місті режиму пріоритетної інвестиційної діяльності.
2.2.2. Формування і наукове обгрунтування вимог до професійної
компе-
тентності та особистісних якостей управлінців різних категорій.
2.2.3. Виявлення потенційних лідерів серед студентської молоді
вищих на-
вчальних закладів міста та організація їхнього практичного стажування в управ-
лінських структурах міста, комунальних служб і підприємств.
2.2.4. Розробку системи інформаційної підтримки перспективної
кадрової
політики міськвиконкому та її впровадження у практичну діяльність виконкому
Харківської міської ради.
2.2.5. Створення банку даних кадрового потенціалу міста як
його найцін-
нішого надбання.
2.3. Важливим перспективним завданням Центру є розробка теоретичних
і методологічних засад психоло-педагогічної системи підготовки майбутніх фахі-
вців до виконання управлінських функцій та впровадження розробок
в навчаль-
них закладах міста.
2.4. Спільно з відповідними управлінськими структурами, навчальними
та
науково-дослідними закладами Центр має здійснювати розробку і впровадження
системи виховної роботи, психологічного консультування й допомоги молоді і
всьому населенню міста.
3. Умови діяльності Центру
3.1. Центр здійснює визначені у п. 1.1. види діяльності на
підставі перспек-
тивних і поточних планів роботи, які затверджуються міським головою та рек-
тором НТУ ХПІ.
3.2. Структурно Центр діє при кафедрі педагогіки і психології
управління
соціальними системами НТУ ХПІ і активно залучає до наукової, освітньої, навча-
льно-виховної та видавничої діяльності провідних фахівців з управлінських стру-
ктур міста, комунальних служб і підприємств
3.3. Для оперативного керівництва діяльністю Центру спільним
рішенням
міського голови та ректора НТУ ХПІ призначається керівник, який, діючи у
рамках встановлених повноважень, встановлює структуру Центру, здійснює до-
бір виконавців, організує виконання робіт і контроль їх якості, забезпечує не-
обхідну звітність.
3.4. Матеріальне забезпечення діяльності Центру здійснюється
спільно
виконкомом Харківської міської ради та НТУ ХПІ.
4. Прикінцеві положення
4.1. Центр в рамках напрямків своєї діяльності має право встановлювати
партнерські та інші відносини з науково-дослідними, навчальними, виробничими,
комерційними й іншими установами, організаціями, фірмами.
4.2. Припинення існування Центру здійснюється шляхом прийняття
взаємно
узгодженого рішення виконкому Харківської міської ради та ректора НТУ ХПІ.
4.3. У випадку припинення існування Центра технічні засоби,
навчальне
обладнання, література та інші матеріальні цінності передаються кафедрі педаго-
гіки і психології управління соціальними системами НТУ ХПІ і використовують-
ся для подальшого удосконалення фахової підготовки і виховання професійних
керівників-лідєрів.
Керуючий справами
виконкому міської ради
П.М. Остапенко
Додаток № 2
до рішення міськвиконкому
№ 1463 від 25.10.2000 р.
ПРОГРАМА
діяльності Центру з підготовки професійних
керівників-лідєрів
для комунальних служб і підприємств міста Харкова
№ |
Зміст роботи |
Очікувані |
Термін |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Вивчення перспективних потреб міста в управлінських кадрах |
|||
1.1. |
Аналіз складу керівних кадрів, його дина- |
Звіт |
2000 р. |
1.2. |
Аналіз змін у кадровій політиці, виклика- |
Звіт |
2000-2001 p.p. |
1.3. |
Вибір раціональної схеми рекрутації та |
Схема |
2001-2002 p.p. |
1.4. |
Розробка і впровадження системи атеста- |
Система |
2002 p. |
1.5. |
Прогноз перспективних потреб у керівних |
Прогноз |
2003 р. |
2. Формування вимог до професійних та особистісних якостей керівників |
|||
2 1. |
Визначення вимог до професійних та осо- |
Вимоги |
2000 р. |
2.2. |
Вибір і розробка психоло-діагностичних |
Батарея |
2000-2001 p.p. |
2.3. |
Розробка методики обробки результатів |
Методика |
2001 -2002 p.p. |
2.4 |
Розробка системи інтелектуальної підтрим- |
Система |
2002-2003 p.p. |
3. Розробка системи інформаційної підтримки кадрової політики виконкому міської ради |
|||
3.1. |
Формулювання технічного завдання |
Завдання |
2000 p. |
3.2. |
Визначення функціональної структури |
Структура |
2000-2001 p.p. |
33. |
Розробка інформаційного та програмно- |
Алгоритми! |
2001- 2002 p.p |
3.4. |
Розробка рівнів доступу та засобів за- |
Звіт |
2001 -2002 p.p. |
3.5 |
Практична перевірка дослідного варіанта |
Звіт |
2002-2003 p.p. |
3.6. |
Впровадження системи у практичну |
Система |
2003 -2004 p.p |
4. Виявлення потенційних лідерів та організація їх стажування в управлінських структурах міста |
|||
4.1. |
Розробка методології та інструментарію |
Методики |
2000-2001 p.p. |
4.2. |
Виявлення потенційних лідерів серед сту- |
Пропозиції |
Щорічно |
4.3. |
Узгодження процедур і порядку викори- |
Система |
2001-2004 p.p. |
4.4. |
Організація стажування потенційних ліде- |
Система |
2001-2004 p.p. |
Керуючий справами
виконкому міської ради
П.М. Остапенко