УКРАЇНА

ХАРКІВСЬКА МІСЬКА РАДА
ХАРКІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ

РІШЕННЯ

Від 25.10.2000 № 1463

Про підтримку створення Центру з
підготовки професійних керівників-лідерів
для комунальних служб і підприємств міста.

Враховуючи пропозицію Національного технічного університету "Харків-
ський політехнічний інститут" про створення системи підготовки майбутніх
професійних керівників-лідерів, здатних приймати ефективні неординарні рішен-
ня в складних соціально-економічних умовах та керуючись ст. ст. 42, 59 Закону
України "Про місцеве самоврядування в Україні", виконавчий комітет Харківсь-
кої міської ради

ВИРІШИВ:

1. Підтримати пропозицію створення на громадських засадах Центру з під-
готовки професійних керівників-лідерів для комунальних служб і підприємств міста.

2. Узгодити Положення про Центр з підготовки професійних керівників-
лідерів для комунальних служб і підприємств міста та Програму його діяльності
на 2000-2004 р. р. (додатки № 1 та № 2).

3. Контроль за виконанням цього рішення покласти на першого заступника
міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради Бабаєва В.М.

Міський голова
М.Д. Пилипчук

Додаток № 1

до рішення міськвиконкому

№ 1463 від 25.10.2000 р.

ПОЛОЖЕННЯ

про Центр з підготовки професійних керівників-лідерів
для комунальних служб і підприємств міста Харкова

1. Загальні положення

1.1. Центр з підготовки професійних керівників-лідерів для комунальних
служб і підприємств міста (далі — Центр) здійснює науково-дослідну, навчально-
виховну, прогнозно-аналітичну та редакційно-видавничу діяльність у сфері кад-
рових та інших проблем соціально-економічного розвитку та приймає участь у
розробці перспективних планів і програм розвитку міста чи окремих підпри-
ємств комунальної власності територіальної громади міста Харкова, як на замо-
влення, так і за власною ініціативою.

1.2. Центр здійснює свою діяльність при підтримці виконкому Харківської
міської ради та Національного технічного університету "Харківський політехні-
чний інститут" (далі — НТУ ХПІ) та інших юридичних чи фізичних осіб.

1.3. Виконком Харківської міської ради сприяє діяльності Центру шляхом
надання необхідної довідкової, статистичної та іншої інформації, організації
стажування молодих лідерів практичного стажування в управлінських структу-
рах міста, комунальних служб і підприємств та інших взаємно узгоджених форм
співробітництва.

1.4. НТУ ХПІ надає у користування й розпорядження Центру послуги
професорсько-викладацьких кадрів, навчальні приміщення, комп'ютерну техніку
і засоби зв'язку, а також наукову та навчально-методичну літературу.

2. Цілі і завдання Центру

2.1. Основною метою Центру визначається створення надійного кадрового
забезпечення процесів соціально-економічних та суспільно-політичних перетво-
рень в місті та країні у цілому, спрямованого на подолання кризового становища
й виходу на стратегію сталого економічного зростання

2.2. Для реалізації зазначеної мети діяльність Центру спрямовується на
виконання наступних основних завдань.

2.2.1. Організація вивчення поточних і перспективних потреб міста в управ-
лінських кадрах та структури цих потреб, в тому числі з урахуванням впрова-
дження в місті режиму пріоритетної інвестиційної діяльності.

2.2.2. Формування і наукове обгрунтування вимог до професійної компе-
тентності та особистісних якостей управлінців різних категорій.

2.2.3. Виявлення потенційних лідерів серед студентської молоді вищих на-
вчальних закладів міста та організація їхнього практичного стажування в управ-
лінських структурах міста, комунальних служб і підприємств.

2.2.4. Розробку системи інформаційної підтримки перспективної кадрової
політики міськвиконкому та її впровадження у практичну діяльність виконкому
Харківської міської ради.

2.2.5. Створення банку даних кадрового потенціалу міста як його найцін-
нішого надбання.

2.3. Важливим перспективним завданням Центру є розробка теоретичних
і методологічних засад психоло-педагогічної системи підготовки майбутніх фахі-

вців до виконання управлінських функцій та впровадження розробок в навчаль-
них закладах міста.

2.4. Спільно з відповідними управлінськими структурами, навчальними та
науково-дослідними закладами Центр має здійснювати розробку і впровадження
системи виховної роботи, психологічного консультування й допомоги молоді і
всьому населенню міста.

3. Умови діяльності Центру

3.1. Центр здійснює визначені у п. 1.1. види діяльності на підставі перспек-
тивних і поточних планів роботи, які затверджуються міським головою та рек-
тором НТУ ХПІ.

3.2. Структурно Центр діє при кафедрі педагогіки і психології управління
соціальними системами НТУ ХПІ і активно залучає до наукової, освітньої, навча-
льно-виховної та видавничої діяльності провідних фахівців з управлінських стру-
ктур міста, комунальних служб і підприємств

3.3. Для оперативного керівництва діяльністю Центру спільним рішенням
міського голови та ректора НТУ ХПІ призначається керівник, який, діючи у
рамках встановлених повноважень, встановлює структуру Центру, здійснює до-
бір виконавців, організує виконання робіт і контроль їх якості, забезпечує не-
обхідну звітність.

3.4. Матеріальне забезпечення діяльності Центру здійснюється спільно
виконкомом Харківської міської ради та НТУ ХПІ.
4. Прикінцеві положення

4.1. Центр в рамках напрямків своєї діяльності має право встановлювати
партнерські та інші відносини з науково-дослідними, навчальними, виробничими,
комерційними й іншими установами, організаціями, фірмами.

4.2. Припинення існування Центру здійснюється шляхом прийняття взаємно
узгодженого рішення виконкому Харківської міської ради та ректора НТУ ХПІ.

4.3. У випадку припинення існування Центра технічні засоби, навчальне
обладнання, література та інші матеріальні цінності передаються кафедрі педаго-
гіки і психології управління соціальними системами НТУ ХПІ і використовують-
ся для подальшого удосконалення фахової підготовки і виховання професійних
керівників-лідєрів.

Керуючий справами
виконкому міської ради
П.М. Остапенко

Додаток № 2

до рішення міськвиконкому

№ 1463 від 25.10.2000 р.

ПРОГРАМА

діяльності Центру з підготовки професійних керівників-лідєрів
для комунальних служб і підприємств міста Харкова

Зміст роботи

Очікувані
результати

Термін
виконання

1

2

3

4

1. Вивчення перспективних потреб міста в управлінських кадрах

1.1.

Аналіз складу керівних кадрів, його дина-
міка та визначення потреб по рокам.

Звіт

2000 р.

1.2.

Аналіз змін у кадровій політиці, виклика-
них реалізацією спеціального режиму
інвестиційної діяльності

Звіт

2000-2001 p.p.

1.3.

Вибір раціональної схеми рекрутації та
оновлення управлінських кадрів

Схема

2001-2002 p.p.

1.4.

Розробка і впровадження системи атеста-
ції, підготовки і перепідготовки управлін-
ських кадрів.

Система

2002 p.

1.5.

Прогноз перспективних потреб у керівних
кадрах для різних сценаріїв розвитку міста.

Прогноз

2003 р.

2. Формування вимог до професійних та особистісних якостей керівників

2 1.

Визначення вимог до професійних та осо-
бистісних якостей по основних керівних
посадах для органів місцевого самовряду-
вання, комунальних служб і підприємств.

Вимоги

2000 р.

2.2.

Вибір і розробка психоло-діагностичних
засобів тестування

Батарея
тестів

2000-2001 p.p.

2.3.

Розробка методики обробки результатів
та визначення відповідності окремих осіб
встановленим вимогам

Методика

2001 -2002 p.p.

2.4

Розробка системи інтелектуальної підтрим-
ки прийняття управлінських рішень
у кадровій сфері.

Система

2002-2003 p.p.

3. Розробка системи інформаційної підтримки кадрової політики виконкому міської ради

3.1.

Формулювання технічного завдання
на систему та її склад

Завдання

2000 p.

3.2.

Визначення функціональної структури
системи.

Структура

2000-2001 p.p.

33.

Розробка інформаційного та програмно-
алгоритмічного забезпечення.

Алгоритми!
програми

2001- 2002 p.p

3.4.

Розробка рівнів доступу та засобів за-
хисту інформації в системі.

Звіт

2001 -2002 p.p.

3.5

Практична перевірка дослідного варіанта
системи.

Звіт

2002-2003 p.p.

3.6.

Впровадження системи у практичну
експлуатацію.

Система

2003 -2004 p.p

4. Виявлення потенційних лідерів та організація їх стажування в управлінських структурах міста

4.1.

Розробка методології та інструментарію
для психодіагностики особистісних
якостей .лідерів.

Методики

2000-2001 p.p.

4.2.

Виявлення потенційних лідерів серед сту-
дентської молоді та їх підготовка до про-
фесійної управлінської діяльності.

Пропозиції

Щорічно

4.3.

Узгодження процедур і порядку викори-
стання інтелектуального і управлінського
потенціалу лідерів в інтересах міста та
системи його самоврядування.

Система
стажування

2001-2004 p.p.

4.4.

Організація стажування потенційних ліде-
рів в органах місцевого самоврядування,
комунальних службах і підприємствах
міста.

Система
стажування

2001-2004 p.p.

Керуючий справами
виконкому міської ради
П.М. Остапенко